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戰略管理
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戰略管理咨詢
信息來源:乾元盛世   發布時間:2017-8-22   瀏覽:


一、戰略管理背景思考:

(一)我們處在一個變革的時代,從競爭對手、競爭手段到行業政策、客戶需求、技術發展、商業模式都在發生劇烈的變化,危機無處不在,機會稍縱即逝。

(二)對于所有的企業而言,簡單憑借機會、關系、資源或者企業家個人的膽識和能力而獲得企業成功的時代一去不返,發展的瓶頸必須依靠戰略管理和調整得以突破。

(三)戰略就是要突破經驗的束縛,創造性思考把握機遇,充分發揮自身優勢,引領企業走向可持續發展之路。

(四)思考力是萬力之源,戰略的首要任務是給到企業良性發展的思路。

(五)戰略就是要構筑企業自身的競爭優勢,就是要打破職能管理的屏障,系統解決“做什么”和“這么做”的問題,建立從目標、方針到舉措的閉環體系。

 

二、戰略管理的常見問題:

(一)對于戰略管理缺乏系統性的認識,決策的隨意性很大;

(二)對于競爭環境缺乏客觀嚴謹的分析,難以識別潛在的市場機會;

(三)習慣高估自己的能力和資源,盲目追求投資熱點,陷入多元化的困境;

(四)簡單追求量的增長,盲目確認發展目標,造成資源浪費;

(五)主要業務不突出,業務組合不健康,難以割舍“雞肋”業務;

(六)簡單以競爭驅動制定業務戰略,造成市場行為的短視;

(七)長期處于低水平的競爭狀態和低質量的增長,面臨發展瓶頸;

(八)缺乏有效的戰略發展體系,戰略管理難以形成閉環系統;

(九)戰略僅僅停留在口頭或少數人的認識,不能形成各級管理者的行動;

(十)組織內部各自為政,矛盾重重,運作效率低下;

(十一)組織機構與戰略要求不匹配,缺乏戰略轉型的緊迫感和必要條件。

 

三、戰略管理“十問”

(一)對于如何正確識別市場機會并采取相應的行動?

(二)如何客觀認識自身優勢和劣勢并采取相應的行動?

(三)如何判斷企業的關鍵成功因素?

(四)如何合理確定戰略目標和發展愿景并達成一致?

(五)如何選擇專業化或多元化的道路并有效控制決策風險?

(六)如何對現有業務作出戰略抉擇?

(七)如何通過價值鏈或商業模式的創新實現業務的擴張?

(八)如何建立健康的業務組合并培育細分市場領先的優勢業務?

(九)如何建立合理的業務管理模式以保證協同效應的最大化?

(十)如何通過組織優化、績效體系、預算體系等建立戰略執行體系?

 

四、公司戰略解決方案

 

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、業務戰略解決方案


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