一、戰略管理背景思考：

（一）我們處在一個變革的時代，從競爭對手、競爭手段到行業政策、客戶需求、技術發展、商業模式都在發生劇烈的變化，危機無處不在，機會稍縱即逝。

（二）對于所有的企業而言，簡單憑借機會、關系、資源或者企業家個人的膽識和能力而獲得企業成功的時代一去不返，發展的瓶頸必須依靠戰略管理和調整得以突破。

（三）戰略就是要突破經驗的束縛，創造性思考把握機遇，充分發揮自身優勢，引領企業走向可持續發展之路。

（四）思考力是萬力之源，戰略的首要任務是給到企業良性發展的思路。

（五）戰略就是要構筑企業自身的競爭優勢，就是要打破職能管理的屏障，系統解決“做什么”和“這么做”的問題，建立從目標、方針到舉措的閉環體系。

二、戰略管理的常見問題：

（一）對于戰略管理缺乏系統性的認識，決策的隨意性很大；

（二）對于競爭環境缺乏客觀嚴謹的分析，難以識別潛在的市場機會；

（三）習慣高估自己的能力和資源，盲目追求投資熱點，陷入多元化的困境；

（四）簡單追求量的增長，盲目確認發展目標，造成資源浪費；

（五）主要業務不突出，業務組合不健康，難以割舍“雞肋”業務；

（六）簡單以競爭驅動制定業務戰略，造成市場行為的短視；

（七）長期處于低水平的競爭狀態和低質量的增長，面臨發展瓶頸；

（八）缺乏有效的戰略發展體系，戰略管理難以形成閉環系統；

（九）戰略僅僅停留在口頭或少數人的認識，不能形成各級管理者的行動；

（十）組織內部各自為政，矛盾重重，運作效率低下；

（十一）組織機構與戰略要求不匹配，缺乏戰略轉型的緊迫感和必要條件。

三、戰略管理“十問”

（一）對于如何正確識別市場機會并采取相應的行動？

（二）如何客觀認識自身優勢和劣勢并采取相應的行動？

（三）如何判斷企業的關鍵成功因素？

（四）如何合理確定戰略目標和發展愿景并達成一致？

（五）如何選擇專業化或多元化的道路并有效控制決策風險？

（六）如何對現有業務作出戰略抉擇？

（七）如何通過價值鏈或商業模式的創新實現業務的擴張？

（八）如何建立健康的業務組合并培育細分市場領先的優勢業務？

（九）如何建立合理的業務管理模式以保證協同效應的最大化？

（十）如何通過組織優化、績效體系、預算體系等建立戰略執行體系？

四、公司戰略解決方案

五、業務戰略解決方案